Dos perfiles dentro de tu equipo, no un proveedor al otro lado del correo: dirección de ecommerce para decidir qué se hace y criterio técnico para construirlo bien.
La mayoría de proyectos fallan porque quien decide no entiende el coste técnico, o quien construye no entiende el negocio. Nosotros venimos con las dos cosas.
Alcance, calendario y precio por escrito antes de empezar. Sin bolsas de horas que se evaporan ni «esto se ha alargado».
Ves avance real todas las semanas. Si algo no va como esperabas, se corrige en siete días, no en tres meses.
Cada decisión relevante queda escrita con sus alternativas. Cuando alguien pregunte dentro de un año por qué se hizo así, estará la respuesta.
Trabajamos con tu gente dentro, no en paralelo. Al terminar, el conocimiento se queda en casa y no dependes de nosotros.
Los acompañamientos son mensuales y se cancelan avisando con 30 días. Si seguimos, es porque compensa.
Dirección de ecommerce. Prioriza, define el plan trimestral, coordina a los proveedores y responde por los números del canal. Es el rol que cubre nuestra dirección de ecommerce externa.
Criterio técnico. Decide arquitectura, valida lo que construyen terceros, controla la deuda técnica y protege el rendimiento. Es el CTO externo.
Se pueden contratar por separado o juntos. En proyectos de construcción (una tienda nueva, una migración) van incluidos dentro del equipo y no se facturan aparte.
Lo que nunca metemos en una bolsa de horas de desarrollo es el diseño gráfico: va siempre como presupuesto separado, con el perfil de diseño que corresponda.
Una hora con tu equipo de negocio y de tecnología. Salimos con plan inicial y rango de presupuesto.
En 5-10 días: alcance, fases, calendario y precio. Sin pago hasta firmar.
Accesos, canal de comunicación directo y tablero compartido. Nada de tickets que nadie lee.
Trabajo semanal con demo los viernes y decisiones documentadas.
90 días de soporte tras el lanzamiento y, si quieres, acompañamiento mensual para seguir mejorando.
No vendemos bolsas de horas abiertas. Una bolsa de horas premia al proveedor lento y no responde de ningún resultado. Trabajamos por alcance cerrado o por cuota mensual con objetivos.
No metemos el diseño gráfico dentro de un presupuesto de desarrollo. Son disciplinas distintas, con perfiles distintos, y mezclarlas acaba con un diseño mediocre y un desarrollo que se come el presupuesto.
No cobramos comisión por recomendar apps, plataformas ni proveedores. Si recomendamos algo es porque encaja, y si deja de encajar lo decimos igual.
No tocamos producción sin copia de seguridad y sin plan de vuelta atrás. Ni un viernes por la tarde, ni en campaña, salvo que sea una incidencia que esté costando ventas.
Y no aceptamos proyectos que sabemos que van a salir mal: plazos imposibles, presupuestos por debajo del coste real o proyectos sin una persona con capacidad de decidir al otro lado. Decir que no a tiempo es parte del trabajo.
Precio cerrado por fases a partir de un alcance escrito. Si el alcance cambia, se cotiza antes de ejecutarlo, nunca después.
Si el retraso es nuestro, lo asumimos nosotros. Si viene de un cambio de alcance o de una dependencia tuya, lo hablamos antes de que afecte al calendario.
Con las personas que hacen el trabajo. No hay capa comercial ni gestor de cuentas intermediando.
Sí, es lo habitual y lo que mejor funciona. Nos integramos en vuestras herramientas y reuniones.
También trabajamos como dirección o criterio técnico por encima de otros proveedores, coordinando y validando su trabajo.
En Elche (Alicante). Trabajamos en remoto y viajamos a las sesiones clave del proyecto.
Una hora, sin compromiso y con el equipo técnico. Si no encajamos, te lo decimos y te orientamos igual.